TATGD 2026/06 Bilançosu: Depodaki Stok Eridi, Manşet Kârı Parasal Kazanç Kurtardı

Depodaki stokları eriterek 1.65 milyar TL işletme nakdi üretmek bir şirketin kaderini değiştirebilir; ancak 340.5 milyon TL olarak açıklanan net kârın 428.5 milyon TL’si parasal pozisyon kazancından geliyorsa orada durup düşünmek gerekir. Tat Gıda Sanayi A.Ş., 2026 yılı 6 aylık finansal sonuçlarında tam olarak bu çelişkinin tam ortasında duruyor. Şirket bir yandan 2.18 milyar TL tutarında devasa bir stok likidasyonuna imza atıp net finansal borcunu 3.97 milyar TL’den 2.51 milyar TL’ye (%36.8 düşüş) geriletirken, diğer yandan operasyonel marjlarındaki erimeyi muhasebe düzeltmelerinin arkasına gizliyor.

Borsada 17.86 TL hisse fiyatı ve yaklaşık 4.37 milyar TL (97 milyon dolar) piyasa değeriyle işlem gören Tat Gıda, ilk bakışta 0.52x PD/DD ve 7.86x F/K çarpanlarıyla cazip bir kelepir imajı çiziyor. Ancak bu çarpanların arkasında 7 Ocak 2026’da alınan yönetim kurulu kararıyla yapılan 3.26 milyar TL’lik arsa yeniden değerlemesi yatıyor. Nakit girişi yaratmayan bu muhasebe hamlesi özkaynakları %67.1 büyüterek 8.45 milyar TL’ye taşımış ve defter değerini yapay biçimde büyütmüştür.

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nın %37.00 seviyesinde tuttuğu politika faizi ve yıllık %32.11 TÜİK manşet enflasyonu ortamında, yüksek borç yükü taşıyan gıda üreticileri için zaman nakit aleyhine işlemektedir. Memişoğlu Grubu’nun 2024 başında Koç Holding’den devraldığı Tat Gıda, faiz cenderesinden çıkış yolunu bilançoyu küçültüp stok eritmekte bulmuştur.

Benim temel görüşüm şudur: Tat Gıda, yeni yönetimi altında agresif bir stok likidasyonu ile borç krizini savuşturmuş operasyonel bir şampiyona dönüşmektedir; ancak manşet net kârın kalitesi enflasyon muhasebesi kazançlarıyla şişirilmiş olup kalıcı değer üretimi FAVÖK marjının yeniden %11 ve üzerine çıkarılmasına bağlıdır.

Tat Gıda Sanayi A.Ş. Ne İş Yapıyor: Kimlik ve İş Modeli

Tat Gıda, sözleşmeli tarım modeli ve endüstriyel ölçekli işleme tesisleriyle Türkiye’nin işlenmiş gıda, salça ve sos pazarının ana oyuncularından biridir. Şirketin iş modeli; tarladan toplanan domates ve sebzelerin Mustafakemalpaşa, Karacabey ve Torbalı tesislerinde işlenerek nihai tüketiciye, zincir marketlere ve Horeca (otel/restoran/kafe) kanalına satılması esasına dayanır.

Şirketin 2026 yılının ilk 6 ayında gerçekleştirdiği 65.663 tonluk toplam satış hacminin segment bazlı dağılımı şu şekildedir:

• Domates Ürünleri ve Salça: 35.221 ton (toplam satış hacminin %53.6’sı, geçen yılın aynı dönemine göre %9 gerileme)

• Ketçap, Mayonez ve Lezzetlendirici Soslar: 16.370 ton (toplam hacmin %24.9’u, geçen yıla göre %19 artış)

• Hazır Yemek: 5.407 ton (toplam hacmin %8.2’si, geçen yıla göre %17 artış)

• Turşu: 5.032 ton (toplam hacmin %7.7’si, geçen yıla göre %13 artış)

• Diğer Ürünler: 3.634 ton (toplam hacmin %5.5’i, geçen yıla göre %18 artış)

1967 yılında Vehbi Koç tarafından kurulan Tat Gıda, 57 yıllık geçmişinde Türkiye’de gıda sanayisinin kurumsallaşmasına öncülük etmiştir. 2021 yılında SEK Süt markasını satarak odağını tamamen bitkisel bazlı sos ve konserve grubuna daraltan şirket, 2024 yılı başında Koç Holding’in %49.04’lük payını Memişoğlu Tarım Ürünleri’ne devretmesiyle yeni bir döneme girmiştir. Günümüzde Memişoğlu Grubu %51.93 payla ana hakim ortaktır.

İş modelinin bu çeyrek açısından en kritik özelliği; dönemsel domates alımları nedeniyle devasa işletme sermayesi bağlaması ve stok eritme becerisinin doğrudan şirketin finansal hayatta kalma kapasitesini belirlemesidir.

Rakamların İtirafları: Finansal Veri Karşılaştırması

Aşağıdaki tablo, Tat Gıda’nın 30 Haziran 2026 tarihli konsolide özet finansal tablolarından derlenen ve TMS 29 enflasyon muhasebesi düzeltmelerini içeren temel kalemleri göstermektedir:

Tablonun ortaya koyduğu en somut tablo; şirketin 2.18 milyar TL’lik stok eritişi sayesinde elde ettiği nakdi borç kapatmada kullanmasıdır. Net finansal borcun 3.97 milyar TL’den 2.51 milyar TL’ye inmesi borçluluk baskısını hafifletmiştir. Ancak net kâr satırındaki 340.5 milyon TL’lik rakamın arkasında 428.5 milyon TL net parasal pozisyon kazancı ve 97.0 milyon TL ertelenmiş vergi geliri bulunmaktadır. Yani operasyonel olarak elde edilen kâr, muhasebe düzeltmelerinin gölgesinde kalmaktadır.

Veri Deşifresi ve İkinci Derece Düşünme

A. TARİHSEL KIRILMA: Stok Ambarının İtirafı

Tat Gıda’nın tarihsel bilançoları incelendiğinde, şirketin en büyük kronik sorununun yüksek stok seviyeleri ve uzayan nakit dönüşüm süreleri olduğu görülür. 2025 sonunda stok tutma süresi (DIO) 220.2 gün seviyesindeyken, 2026 yılı 6 aylık döneminde bu süre 124.4 güne gerilemiştir. Şirket tarihinde tek bir 6 aylık periyotta stokların %43.7 oranında eritilerek 2.18 milyar TL kaynak yaratıldığı başka bir dönem bulunmamaktadır.

Bu kırılmanın ikinci derece etkisi şudur: Depolardaki yüksek maliyetli stokların eritilmesi kısa vadeli nakit akışını kurtarmış ve şirketi yüksek faiz spirali altında ezilmekten korumuştur. Fakat bu strateji tek seferlik bir cephane niteliğindedir. Eritilen stokların yerine 2026’nın ikinci yarısındaki yeni domates hasadıyla birlikte hammadde alımları başladığında, yakalanan 1.65 milyar TL’lik işletme nakit akışı yerini yeniden hammadde kaynaklı nakit çıkışlarına bırakacaktır.

B. YÖNETİMİN YALAN TESTİ: Manşet Kârın Muhasebe Makyajı

Yönetimin faaliyet raporunda öne çıkardığı “zarardan kâra geçiş ve güçlü finansal toparlanma” anlatısı ile gelir tablosunun dipnotları çatışmaktadır. Şirket ilk 6 ayda 340.5 milyon TL net kâr açıklamıştır. Ancak bu kârın oluşum zinciri incelendiğinde:

• Esas Faaliyet Kârı: 287.6 milyon TL

• Net Finansman Gideri: -469.9 milyon TL

• Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kârı (Parasal Kazanç Dahil): 243.5 milyon TL

• Net Parasal Pozisyon Kazancı: 428.5 milyon TL

• Ertelenmiş Vergi Geliri: 96.9 milyon TL

Net parasal pozisyon kazancı (428.5 milyon TL) çıkarıldığında, Tat Gıda’nın vergi öncesi operasyonel olarak aslında 185.0 milyon TL zararda olduğu gerçeğiyle karşılaşılır. Enflasyon muhasebesi parasal olmayan varlıkları yukarı endekslerken, net parasal borç pozisyonu nedeniyle kâr hanesine 428.5 milyon TL yazılmasına yol açmıştır. Dolayısıyla şirket operasyonel olarak borç faizini (435.5 milyon TL faiz gideri) karşılayacak kârı henüz üretememekte, muhasebe düzeltmesi sayesinde manşette kârlı görünmektedir.

Teknik ve Operasyonel Ameliyat: Verimlilik Motoru

1. TMS 29 Enflasyon Muhasebesi Filtresi

Şirketin nominal satışları %4.2 artışla 4.84 milyar TL’ye ulaşmıştır. Ancak %32.11’lik TÜİK yıllık enflasyon oranı uygulandığında reel büyüme hesaplaması şu sonucu verir:

Reel Büyüme = [(1 + 0.042) / (1 + 0.3211)] – 1 = -%21.1

Şirket toplam satış tonajını %2 artırmış olmasına rağmen (65.663 ton vs 64.468 ton), reel bazda cirosu %21.1 oranında daralmıştır. Bu durum, nihai ürün fiyatlarındaki artışın genel enflasyonun gerisinde kaldığını ve market kanallarındaki fiyat baskısının marjları zorladığını kanıtlamaktadır.

2. DuPont Analizi (6M 2026 Yıllıklandırılmış)

Özkaynak kârlılığının kaynağını ayrıştırmak için DuPont kırılımı uygulanmıştır:

• Net Kâr Marjı: 340.503.252 / 4.841.313.543 = %7.03

• Varlık Devir Hızı: 4.841.313.543 / 13.908.293.604 = 0.348x

• Özkaynak Çarpanı (Kaldıraç): 13.908.293.604 / 8.452.997.581 = 1.65x

• ROE (Özkaynak Kârlılığı): %7.03 x 0.348 x 1.65 = %4.03 (Yıllıklandırılmış: ~%8.06)

Geçen yılın aynı döneminde net kâr marjının eksi olması nedeniyle ROE negatif iken, bu yıl artıya geçilmiştir. Ancak arsa değerlemesiyle özkaynakların 8.45 milyar TL’ye fırlaması, özkaynak kârlılığını matematiksel olarak %8.06 gibi düşük bir seviyede sınırlandırmaktadır. Şirket özkaynaklarını henüz yeterli verimlilikte çalıştıramamaktadır.

3. ROIC ve WACC Karşılaştırması

• NOPAT (Vergi Sonrası Esas Faaliyet Kârı): 287.633.039 x (1 – 0.25) = 215.724.779 TL

• Yatırılan Sermaye: Net Borç (2.508.056.403 TL) + Özkaynaklar (8.452.997.581 TL) = 10.961.053.984 TL

• Yıllıklandırılmış ROIC: (215.724.779 x 2) / 10.961.053.984 = %3.94

• WACC (Ağırlıklı Ortalama Sermaye Maliyeti): TCMB Politika Faizi (%37.00) + Gıda Sektörü Risk Primi (%6.50) = %43.50

ROIC (%3.94) < WACC (%43.50)

ROIC oranının WACC’nin çok altında kalması, Tat Gıda’nın mevcut operasyonel kârlılığı ile bünyesinde tuttuğu sermayenin maliyetini karşılayamadığını ve ekonomik anlamda sermaye erittiğini gösterir.

4. Nakit Dönüşüm Döngüsü (CCC)

• Alacak Tahsil Süresi (DSO): 63.7 gün (2025 sonu: 74.1 gün)

• Stok Tutma Süresi (DIO): 124.4 gün (2025 sonu: 220.2 gün)

• Borç Ödeme Süresi (DPO): 33.2 gün (2025 sonu: 70.4 gün)

• Nakit Dönüşüm Döngüsü: 63.7 + 124.4 – 33.2 = 154.9 gün (2025 sonu: 223.9 gün)

Nakit dönüşüm döngüsü 69.0 gün kısalmıştır. Bu başarı tamamen stokların hızlı eritilmesinden kaynaklanmaktadır; ancak borç ödeme süresinin 70 günden 33 güne inmesi tedarikçilerin şirkete tanıdığı vadeyi kısalttığına işaret etmektedir.

Analistin Soğukkanlı Karnesi: 100 Puanlık Skorlama

I. FİNANSAL DAYANIKLILIK (25 Puan)

1. Bilanço Sağlamlığı (6/10) ↑: Net borç/FAVÖK oranı borç kapatma hamleleriyle 3.18x seviyesine gerilemiştir. Kısa vadeli borçların toplam borç içindeki payı %75.8 ile halen yüksektir.

2. Nakit Üretimi (8/10) ↑: Stok eritme sayesinde 1.65 milyar TL işletme nakit akışı üretilmiştir. Nakit akışı / net kâr oranı 4.85x ile son derece güçlüdür.

3. Risk Profili (4/5) →: 1.79 milyar TL net döviz açık pozisyonu bulunmaktadır. Kurlarda %20 artış 344.7 milyon TL kâr silmektedir.

II. OPERASYONEL MOTOR (25 Puan)

1. Kârlılık Kalitesi (4/10) →: Net kârın (340.5M TL) büyük kısmı parasal pozisyon kazancından (428.5M TL) gelmektedir. 2. çeyrek FAVÖK marjı %6.98’e gerilemiştir.

2. Büyüme Kalitesi (4/8) ↓: Tonaj %2 artarken reel ciro %21.1 küçülmüştür. Fiyatlama gücü zayıftır.

3. Operasyonel Verimlilik (5/7) ↑: Nakit dönüşüm süresi 69 gün kısalmış, stok yönetimi belirgin şekilde iyileşmiştir.

III. STRATEJİK KONUM VE RÜZGAR (20 Puan)

1. Rekabetçi Konum & Hendek (5/8) →: Salça ve sos pazarında güçlü marka algısı vardır ancak zincir marketlerin alım gücü fiyat baskısı yaratmaktadır.

2. Yönetim & Sermaye Dağıtımı (5/7) ↑: Yeni yönetim stok eritme ve borç kapatma vaatlerini yerine getirmiştir. Ancak %11-%14 FAVÖK marjı hedefinin gerisinde kalınmıştır.

3. Sektörel Rüzgar (2/5) ↓: Yüksek tarımsal girdi maliyetleri ve yüksek faiz ortamı gıda imalatçılarını zorlamaktadır.

IV. DEĞERLEME VE GETİRİ POTANSİYELİ (30 Puan)

1. Mutlak & Göreli Değerleme (8/12) ↑: 0.52x PD/DD ve 6.98x FD/FAVÖK çarpanları ucuz görünmektedir; fakat PD/DD oranı arsa değerlemesi kaynaklıdır.

2. Fiyat-Kalite Dengesi / GARP (7/10) ↑: Şirketin 2.51 milyar TL’ye inen net borcu ve yüksek nakit üretimi mevcut 4.37 milyar TL piyasa değerini desteklemektedir.

3. Getiri-Risk Asimetrisi (5/8) →: Borç azalışı olumlu bir katalizördür; ancak yeni sezon hammadde alım harcamaları nakit akışında risk yaratmaktadır.

TOPLAM SKOR: 67 / 100

Alt Skorlar: Finansal Dayanıklılık [18/25] · Operasyonel Motor [13/25] · Stratejik Konum [12/20] · Değerleme [24/30]
Skor Yorumu (65-79 Bandı): Güçlü stok eritimi ve borç kapama ile bilanço krizden çıkmıştır; ancak operasyonel marjlar henüz beklenen seviyede değildir (Koşullu İzle).

Analist Masası: Stratejik Soru-Cevap

Soru 1: 3.26 milyar TL’lik arsa değerlemesi şirkete gerçek bir değer kattı mı?

Kısa Cevap: Hayır, operasyonel bir nakit girişi sağlamadı; ancak bilançonun borçluluk rasyolarını düzeltti.

Detaylı İnceleme: Şirket 7 Ocak 2026 kararıyla arsa ve arazilerini gerçeğe uygun değerle değerlemeye başlamış ve özkaynaklarına 3.26 milyar TL eklemiştir. Bu hamle şirketin kasasına 1 TL dahi koymamıştır. Fakat Özkaynak / Toplam Varlık oranını %39.8’den %60.8’e çıkararak bankalar nezdindeki kredi kalitesini yükseltmiş ve PD/DD oranını 0.52x seviyesine çekerek kağıt üzerinde ucuz göstermiştir.

Yatırımcı İçin Anlamı: PD/DD oranının 0.52x olmasına bakarak “şirket yarı fiyatına satılıyor” yanılgısına düşülmemelidir. Değerleme operasyonel kâr değil, gayrimenkul değer artışıdır.

Soru 2: 2.18 milyar TL’lik stok eritme operasyonu devam edebilir mi?

Kısa Cevap: Hayır, stok eritme sürecinin sonuna gelinmiştir.

Detaylı İnceleme: 2025 sonunda 5.01 milyar TL olan stoklar 2.82 milyar TL’ye inmiştir. Şirketin ambarlarındaki stok seviyesi operasyonel olarak minimum çalışma seviyesine yaklaşmıştır. İkinci yarıda başlayacak domates ve sebze alım sezonuyla birlikte stok kalemi yeniden büyüyecek ve işletme sermayesi nakit emecektir.

Yatırımcı İçin Anlamı: İlk yarıdaki 1.65 milyar TL’lik nakit akışı performansı 2. yarıda tekrarlanamaz. İkinci yarıda serbest nakit akışı nötr veya hafif eksiye geçebilir.

Soru 3: 1.79 milyar TL’lik net döviz açık pozisyonu ne kadar büyük bir tehdit?

Kısa Cevap: Kurlarda ani bir sıçrama yaşanmadığı sürece yönetilebilir, ancak önemli bir kâr törpüsüdür.

Detaylı İnceleme: Şirketin 13.2 milyon USD ve 22.1 milyon EUR net döviz borcu bulunmaktadır. Kurlarda yaşanacak %20’lik bir artış, vergi öncesi kârdan doğrudan 344.7 milyon TL silmektedir. Şirketin ilk 6 aylık esas faaliyet kârının 287.6 milyon TL olduğu düşünüldüğünde, bu açık pozisyon ciddi bir marj riski taşımaktadır.

Yatırımcı İçin Anlamı: Döviz kurlarının yatay seyrettiği dönemler Tat Gıda lehinedir; dövizde yaşanacak hızlı yükselişler net kârı doğrudan zarara geçirebilir.

Piyasa Değeri ve Senaryo Bazlı Yol Haritası

Piyasa Değeri Değerlendirmesi

Tat Gıda, 31 Temmuz 2026 itibarıyla 17.86 TL hisse fiyatı üzerinden 4.37 milyar TL (yaklaşık 97 milyon dolar) toplam piyasa değerine sahiptir. Şirket BIST Gıda Sektörü içinde Ülker (31.87 milyar TL) ve Tukaş’ın (8.95 milyar TL) gerisinde orta ölçekli bir oyuncu olarak konumlanmaktadır. Şirketin piyasa değeri 8.45 milyar TL’lik özkaynaklarının belirgin şekilde altındadır (PD/DD 0.52x). Ancak 7.86x seviyesindeki F/K oranı, 428.5 milyon TL’lik parasal pozisyon kazancı çıkarıldığında reel kârlılığa göre çarpanın daha yüksek olduğuna işaret eder. Son 12 ayda BIST 100 endeksine göre %14 daha zayıf performans gösteren hisse, borç kapatma hikayesine rağmen piyasadan henüz tam not alamamıştır. Genel değerlendirmem: Tat Gıda mevcut fiyatıyla operasyonel riskleri satın almış “hafif iskontolu” bir dönüşüm adayıdır.

Senaryo Analizi

• İyimser Senaryo (%25 Olasılık) — Hedef: 24.50 – 27.00 TL
  Koşullar: FAVÖK marjının %11 seviyesine çıkması, yeni sezon hammadde alım maliyetlerinin düşük kalması, net finansal borcun 2.0 milyar TL altına inmesi.
  Beklenen Etki: Hisse fiyatının 24.50 – 27.00 TL aralığına yükselmesi ve PD/DD oranının 0.75x seviyesine yaklaşması.

• Taban Senaryo (%50 Olasılık) — Hedef: 18.00 – 20.50 TL
  Koşullar: FAVÖK marjının %8 – %9 aralığında yatay kalması, stokların sezonluk alımlarla yeniden 4 milyar TL seviyesine çıkması, cironun enflasyona paralel büyümesi.
  Beklenen Etki: Hisse fiyatının 18.00 – 20.50 TL bandında dengelenmesi.

• Kötümser Senaryo (%25 Olasılık) — Hedef: 13.50 – 15.00 TL
  Koşullar: Kurlarda %25 üzeri sıçrama yaşanması, döviz açık pozisyonundan 450 milyon TL üzeri finansman zararı yazılması, zincir market baskısıyla brüt marjın %12 altına düşmesi.
  Beklenen Etki: Hisse fiyatının 13.50 – 15.00 TL desteğine gerilemesi.

Zamanın Testi ve İdeal Yatırım Ufku (Sabır Ne Getirir?)

1. İdeal Taşıma Süresi ve Strateji

Tat Gıda için ideal yatırım ufku 2 ile 3 Yıl (Taktiksel Operasyonel Dönüşüm Vadesi) olarak belirlenmelidir. Şirket evladiyelik bir temettü büyüme hissesi değil; yüksek borç yükünden sıyrılmaya çalışan bir dönüşüm hikayesidir. Bu 2-3 yıllık süreçte net borcun sıfırlanması veya minimize edilmesi ana katalizör olacaktır.

2. Zamanın Şirkete Etkisi

Zaman Tat Gıda’nın borçları azaldıkça lehine işlemektedir. Şirket yıllık yaklaşık 600-700 milyon TL seviyesindeki finansman yükünü hafiflettikçe, operasyonel kâr doğrudan net kâr hanesine yazılmaya başlayacaktır.

3. Beklemenin Bedeli ve Ödülü

Bu hisseyi 2-3 yıl elinde tutan bir yatırımcı, yüksek temettü verimi değil; bilançodaki borç erimesine bağlı piyasa değeri yeniden değerlemesi (sermaye kazancı) elde etmeyi hedeflemelidir.

Meydan Okuma ve Stratejik İzleme Listesi

Okuyucuya Soru

Tat Gıda’nın 1.65 milyar TL’lik nakit üretimi stok eritmekten türetildiyse ve depodaki stoklar tükendiyse; şirket önümüzdeki 6 ayda yeni sezon domatesini hangi nakitle ve kaç faizle finanse edecek?

Şahin Gözüyle Takip (3. Çeyrekte İzlenecek 3 Metrik)

1. FAVÖK Marjı Trendi: %8.13 seviyesindeki 6 aylık marjın yönetimin %11-%14 hedefine yaklaşıp yaklaşmadığı.

2. Stok Tutarı ve Çalışma Sermayesi: 2.82 milyar TL’ye inen stokların 3. çeyrek hasat dönemiyle ne kadar yükseldiği ve işletme nakit akışının eksiye geçip geçmediği.

3. Net Döviz Pozisyonu: 1.79 milyar TL’lik döviz açığının türev ürünlerle korunup korunmadığı veya küçültülüp küçültülmediği.

SSS (FAQ) Bloğu 

Tat Gıda (TATGD) 2026/06 bilançosunda kâr açıkladı mı?

Evet, Tat Gıda 2026 yılının ilk 6 ayında 340.5 milyon TL net dönem kârı açıklamıştır. Geçen yılın aynı döneminde 122.8 milyon TL net zarar kaydeden şirket zarardan kâra geçmiştir. Ancak 340.5 milyon TL’lik net kârın 428.5 milyon TL’lik kısmı nakit dışı net parasal pozisyon kazancından kaynaklanmaktadır.

Tat Gıda borçlarını azaltmayı başardı mı?

Evet, Tat Gıda 2025 yıl sonunda 3.97 milyar TL olan net finansal borcunu 30 Haziran 2026 itibarıyla 2.51 milyar TL seviyesine geriletmiştir. Net borçtaki %36.8’lik düşüş, eldeki stokların satılarak 1.65 milyar TL tutarında işletme faaliyet nakit akışı üretilmesi sayesinde gerçekleşmiştir.

TATGD hissesi ucuz mu, PD/DD oranı neden düşük görünmektedir?

Tat Gıda hissesi 0.52x PD/DD çarpanıyla defter değerinin altında işlem görmektedir. Çarpanın bu kadar düşük görünmesinin temel nedeni, 2026 başında şirket aktifindeki arsa ve araziler için gerçeğe uygun değer yöntemine geçilmesi ve özkaynaklara 3.26 milyar TL’lik değer artış fonunun eklenmesidir.

Tat Gıda 2026 yılında temettü ödeyecek mi?

Hayır, Tat Gıda Yönetim Kurulu 2026 yılı içerisinde kâr dağıtımı yapmama kararı almıştır. Şirket ürettiği serbest nakiti ve işletme sermayesini borç azaltımı ve yatırımların finansmanı için bünyede tutmayı tercih etmektedir.

Tat Gıda bilançosundaki en büyük risk faktörü nedir?

En büyük operasyonel risk, 1.79 milyar TL tutarındaki net döviz açık pozisyonudur. Kurlarda yaşanabilecek %20’lik olası bir yükseliş vergi öncesi kârdan 344.7 milyon TL silme potansiyeline sahiptir. Ayrıca FAVÖK marjının %8.13’e gerilemesi hammadde maliyet baskısını göstermektedir.

Yasal Uyarı ve İletişim

Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan görüşler mali durumunuz ile risk me getiri tercihlerinize uygun olmayabilir.

Finansal piyasaları takip etmek için:
X: https://x.com/etrefinans